I. Innovation là gì?
Innovation có nghĩa là đổi mới. Đổi mới là cách áp dụng các quy trình mới, kỹ thuật mới hoặc thiết lập các ý tưởng mới trong quá trình sản xuất để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ tốt hơn.
II. Lợi ích của đổi mới trong doanh nghiệp
Đổi mới là chìa khóa thành công lâu dài của công ty. Nếu không có sự đổi mới, các công ty sẽ không thể tồn tại trong dài hạn. Sau đây là các lợi ích của đổi mới trong doanh nghiệp.
1. Đảm bảo lợi thế cạnh tranh bền vững
Để đảm bảo lợi thế cạnh tranh bền vững, các công ty phải sáng tạo và phát triển những ý tưởng cho ra lò những sản phẩm mới. Tinh thần đổi mới và quản lý đổi mới theo định hướng chiến lược đảm bảo khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp và các tập đoàn lớn trong trung và thậm chí dài hạn.
Trên tất cả, những nhân viên sáng tạo là một nguồn lực vô cùng quý giá trong đổi mới. Các công ty thành công không coi đổi mới là sản phẩm phụ, mà thực hiện tư duy đổi mới trong tổ chức của họ và theo cách này, sử dụng tiềm năng của nhân viên.
2. Phản ứng nhanh với các điều kiện thay đổi
Các công ty đang phải đối mặt với những thách thức lớn do sự thay đổi của thị trường ngày càng nhanh. Chính phủ đang thay đổi, luật mới đang được thông qua, những gì trước đây là bất hợp pháp bỗng nhiên có thể trở thành hợp pháp hoặc ngược lại.
Ngoài ra, liên tục có các tiêu chuẩn công nghệ mới, khách hàng khắt khe hơn và các xu hướng có thể xuất hiện tương đối nhanh chóng.
Để thích ứng nhanh với những thay đổi này, các doanh nghiệp càn phải đổi mới. Các công ty luôn đổi mới và có kế hoạch để thay đổi sẽ có khả năng phản ứng nhanh chóng và sẽ tiếp tục thành công trong tương lai.
3. Tăng trưởng và khác biệt hóa thị trường
Mối đe dọa trực tiếp đối với một công ty là do những doanh nghiệp tham gia thị trường mới tham gia với một mô hình kinh doanh mới với giá thấp hơn.
Do đó, công ty phải tạo ra sự khác biệt thông qua đổi mới để nổi bật hơn so với các đối thủ trên thị trường hiện có.
Ngay cả những đổi mới sản phẩm nhỏ cũng có thể bảo vệ chống lại sự bắt chước và được sử dụng làm đòn bẩy để tăng trưởng và khác biệt so với thị trường.
4. Phát triển thị trường mới và các nhóm mục tiêu
Những đổi mới giúp bạn có thể thâm nhập một thị trường mới và mở ra các nhóm mục tiêu mới.
Ví dụ, với sự đổi mới của thị trường, bạn có thể thâm nhập vào các ngành công nghiệp mới bằng cách chuyển giao công nghệ được sử dụng trong công ty sang các lĩnh vực ứng dụng mới.
Tuy nhiên, thông thường cần phải thích ứng không chỉ với công nghệ, tiếp thị hoặc dịch vụ mà còn cả sản phẩm và mô hình kinh doanh theo yêu cầu của ngành mới.
Với những đổi mới thị trường thì cần phải nhanh chóng Phát triển mô hình Kinh doanh Mới. Bạn cần phải tìm hiểu cách tổ chức hiệu quả việc tìm kiếm và phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới và các nhóm mục tiêu .
5. Tăng hiệu quả và giảm chi phí trong công ty
Thực hiện các đổi mới có thể dẫn đến giảm chi phí sản xuất. Ví dụ, đổi mới quy trình có thể làm tăng bền vững và hiệu quả của công ty.
6. Giá trị gia tăng cho xã hội
Những đổi mới thường cũng tạo ra giá trị gia tăng cho xã hội. Đặc biệt trong lĩnh vực y tế, công nghệ thông minh cung cấp các hình thức điều trị mới và tạo điều kiện thuận lợi to lớn cho việc chăm sóc tại nhà.
Giảm tiêu thụ tài nguyên của các công ty và cá nhân thông qua các công nghệ tiên tiến là một ví dụ khác về giá trị gia tăng xã hội - có thể là bao bì tiết kiệm tài nguyên hoặc các giải pháp bền vững trong ngành dệt may.
Đổi mới là cách duy nhất để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và thành công trên thị trường. Đổi mới đảm bảo doanh thu trong tương lai, giảm chi phí và tạo sự khác biệt cho các công ty trên thị trường. Tuy nhiên, một mô hình kinh doanh tốt chỉ mang lại lợi thế thị trường ngắn ngủi và mất dần lợi thế sau vài năm.
Để tạo ra lợi thế thị trường trong toàn bộ thời gian hoạt động của công ty, việc quản lý đổi mới được thực hiện một cách chuyên nghiệp là không thể thiếu.
II. Tại sao đổi mới lại quan trọng như vậy?
Các tổ chức có một số lựa chọn để tăng khả năng cạnh tranh của mình: họ có thể phấn đấu để dẫn đầu về giá hoặc phát triển chiến lược khác biệt hóa. Trong cả hai trường hợp, đổi mới là điều cần thiết.
- Các công ty lựa chọn dẫn đầu về giá phải đảm bảo khả năng cạnh tranh lâu dài của họ bằng cách phát triển các quy trình sáng tạo, hiệu quả cao. Đối với họ, tối ưu hóa quy trình và cải tiến liên tục về chi phí là rất quan trọng.
- Các công ty phấn đấu cho chiến lược khác biệt hóa cần đổi mới để phát triển các đặc điểm khác biệt độc đáo với các đối thủ cạnh tranh của họ.
- Nhiều công ty khởi nghiệp khởi động các hoạt động của họ bằng cách phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ sáng tạo.
Do đó, đổi mới liên tục là điều quan trọng đối với tất cả các công ty. Sự khác biệt chính là ở trọng tâm của chiến lược đổi mới, chiến lược này thay đổi đáng kể giữa các công ty.
Chúc bạn thành công.